6 月 21 日消息，OpenAI 首席執行官薩姆・奧爾特曼（Sam Altman）周三表示，Meta 曾向某 OpenAI 員工開出 1 億美元（現匯率約合 7.18 億元人民幣）獎金來挖人，但未能成功。事件核心解讀

1. 天價博弈
   Meta為挖角OpenAI關鍵人才（傳為高級AI研究員）開出1億美元總包（含股權），仍遭拒絕。這遠超硅谷頂級人才的常規待遇（資深工程師年包約50萬-百萬美元），凸顯核心AI人才的稀缺性。

2. OpenAI的反制能力
   盡管Meta開價驚人，但OpenAI通過多重策略成功留人：

   • 匹配待遇：迅速提升薪酬/股權方案，縮小與Meta報價差距；

   • 科研特權：提供頂尖算力資源（如優先使用GPT-5訓練集群）、參與前沿項目的機會；

   • 文化認同：強化“用AGI改變人類”的使命驅動，抵消純金錢誘惑。

3. Meta的困境
   CTO博斯沃思（Andrew Bosworth）的公開回應實為危機公關：

   • 承認失敗但淡化沖擊（“OpenAI待遇本來就好”）；

   • 暗示Meta已盡力（“我們開出了市場頂級條件”）；

   • 轉移焦點至長期戰略（強調Llama開源生態的吸引力）。

行業深層趨勢

1. 人才定價體系重構

   職位層級	傳統薪酬范圍	當前AI頂尖人才溢價
   資深研究員	$50萬-$100萬	$200萬-$1000萬+
   核心團隊負責人	$100萬-$300萬	$1000萬-$3000萬（含股權）
   巨頭為關鍵人才支付的溢價已達10倍以上，初創企業更難參與競爭。

2. 非貨幣化競爭成為關鍵

   • 科研自主權：OpenAI允許頂級人才自主立項（如Ilya Sutskever的超級對齊項目）；

   • 數據與算力特權：優先使用萬卡GPU集群訓練模型；

   • 聲譽綁定：名字寫入論文/產品發布，塑造行業權威地位。

3. OpenAI的“人才護城河”策略

   • 捆綁協議：核心員工簽署高額競業條款（離職后股權作廢）；

   • 動態調整機制：每季度評估薪酬競爭力，即時調整股權獎勵；

   • 心理契約：通過“拯救人類”的宏大敘事強化忠誠度（員工自認“使命代理人”）。

對行業的影響

1. 初創企業困境加劇
   頭部公司年薪千萬挖人，使初創公司僅能依賴兩種策略：

   • 賭潛力股（雇傭新晉博士，承擔培養風險）；

   • 被收購變現（如Inflection AI團隊被微軟整體挖角）。

2. 地緣技術競爭升級
   美國頭部企業通過天價薪酬虹吸全球AI人才（尤其吸引中國、歐洲頂尖研究者），進一步拉大技術代差。中國公司如百度、字節跳動被迫跟進高薪爭奪，但受制于算力訪問限制。

3. 長期隱患浮現

   • 人才泡沫風險：部分高薪雇員實際產出不及預期（如Google DeepMind合并后裁員）；

   • 創新僵化：巨頭為避免人才流失，更傾向支持“穩妥”的漸進式研究，抑制顛覆性創新。

關鍵啟示

“1億美元挖人失敗”標志著AI競爭進入“超限戰”階段——人才價值評估不再依賴傳統標準，而取決于其對戰略級項目的邊際貢獻。當OpenAI能用“改變人類歷史”的愿景抵消1億美元誘惑時，Meta等追趕者必須重構人才策略：除匹配薪酬外，更需打造能承載頂級人才野心的技術愿景與資源平臺。

未來半年，若Meta無法在Llama 4或AGI原型項目上取得突破性進展，或將觸發更多核心人才向微軟/OpenAI陣營回流，進一步固化頭部格局。這場戰役的勝負，已不止于金錢。Meta 曾接洽初創企業 Perplexity AI 探討收購可能，但交易終未落地。