一、流量維度：不僅看 “數量”，更看 “質量”

1. 流量精準度
   • 核心指標：訪客畫像匹配度（通過百度統計、Google Analytics 查看）
     • 地域：是否集中在目標市場（如做本地餐飲推廣，外地流量占比應≤10%）；
     • 設備：是否與目標用戶習慣一致（如面向企業客戶的 B2B 網站，PC 端流量占比應高于移動端）；
     • 來源渠道：優質渠道（如搜索引擎自然流量、行業垂直平臺）占比是否高于垃圾渠道（如低質彈窗廣告）。
   • 輔助驗證：關鍵詞來源（SEO/SEM 推廣中，核心業務詞占比應≥60%，避免大量 “無關泛詞” 帶來的無效點擊）。
2. 流量活躍度
   • 核心指標：平均訪問時長（≥2 分鐘為合格）、人均訪問頁面數（≥3 頁為優質）、跳出率（≤50% 為健康）。
   • 邏輯：若用戶進來后 10 秒內離開（高跳出率），或只看 1 個頁面就走，說明推廣素材與網站內容 “貨不對板”，或網站體驗太差，需建設公司優化推廣定位或著陸頁。

二、轉化維度：直接關聯 “業務目標” 的核心驗證

1. 核心轉化指標
   • 根據業務類型設定：
     • 電商網站：下單轉化率（下單用戶數 / 訪客數）、客單價、復購率；
     • 企業官網：表單提交率（留資用戶數 / 訪客數）、電話咨詢量、在線客服接入率；
     • 平臺型網站：注冊轉化率、核心功能使用率（如工具類網站的 “功能調用次數”）。
   • 關鍵：要求建設公司提供 “轉化漏斗分析”，明確用戶從 “進入網站→點擊轉化按鈕→完成轉化” 的每一步流失率（如某環節流失率＞70%，需針對性優化，如表單字段過多、按鈕不明顯）。
2. 轉化成本合理性
   • 核心指標：獲客成本（CAC） = 推廣總費用 ÷ 新增有效客戶數。
   • 驗證：與行業均值對比（如教育行業單客成本約 500-1500 元），或與 “客戶終身價值（LTV）” 對比（需滿足 LTV＞3×CAC 才具備盈利空間）。
   • 例：若建設公司推廣花費 10 萬元，帶來 200 個有效客戶，單客成本 500 元，而客戶平均消費 2000 元，則成本可控；若單客成本超過客戶消費，說明推廣策略低效。

三、渠道維度：評估 “推廣策略” 的科學性

1. 渠道 ROI（投資回報率）
   • 公式：某渠道 ROI =（該渠道帶來的收益 - 該渠道投入）÷ 該渠道投入 × 100%。
   • 要求建設公司拆分各渠道數據（如 SEO、SEM、信息流、社交媒體），淘汰 ROI 為負的渠道，優化高 ROI 渠道的投入比例。
   • 例：SEM 渠道投入 2 萬，帶來 5 萬收益，ROI=150%；而信息流投入 3 萬，僅帶來 2 萬收益，ROI=-33%，則應減少信息流投入，聚焦 SEM 優化。
2. 渠道協同效果
   • 驗證：是否形成 “互補引流”（如 SEO 負責長期免費流量，SEM 補短期流量缺口，社交媒體做品牌曝光），而非單一渠道依賴（如僅靠付費廣告，停投后流量斷崖式下跌）。
   • 長期指標：自然流量占比（越高說明推廣的 “可持續性” 越強，如 SEO 優化到位的網站，自然流量占比應≥40%）。

四、長期價值維度：避免 “短期數據好看，長期無沉淀”

1. 品牌搜索量增長
   • 指標：百度指數 / 微信指數中 “品牌名” 搜索量的環比增長（如每月增長≥10%），反映推廣對品牌認知的提升。
   • 邏輯：用戶主動搜索品牌名，說明推廣已讓用戶產生記憶，是 “信任度提升” 的信號，這類流量的轉化成本通常更低。
2. 用戶沉淀與復購
   • 對有用戶體系的網站（如會員制電商）：會員留存率（30 天留存≥30%）、復購率（老用戶消費占比≥20%）。
   • 對內容型網站：用戶訂閱量（如郵件訂閱、公眾號關注）、回訪率（重復訪客占比≥25%）。
3. 抗風險能力
   • 突發情況驗證：如某渠道暫停投放后，網站流量和轉化是否仍能保持穩定（依賴自然流量、品牌流量的網站抗風險能力更強）。

五、避坑關鍵點：警惕 “數據造假” 與 “指標片面化”

1. 識別數據水分：
   • 要求建設公司提供 “第三方工具數據”（如百度統計、Google Analytics 原始截圖），而非自制報表；
   • 檢查 “異常數據”（如夜間 2-4 點突然出現大量流量，且跳出率 100%，可能是刷量）。
2. 拒絕 “唯 KPI 論”：
   • 警惕只強調 “流量增長” 卻回避 “轉化” 的公司（如用低價誘導點擊帶來的垃圾流量，看似數據好看，實則浪費預算）；
   • 核心判斷：所有數據是否終指向 “業務增長”（如銷售額、利潤、客戶量的實際提升）。

總結：好的推廣效果是 “數據 + 業務” 的雙重達標